公司新聞
johamu · news
北京遠大九和藥業有限公司召開“整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流”專項學習會議
在地緣政治沖突、新冠疫情影響、全球經濟放緩的大背景下，未來幾年企業生存與發展將面臨許多困難與挑戰。9月14日，組織公司總監及以上共計15位管理人員召開了“整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流”專項學習會議，公司董事長總經理沈芳玲，常務副總經理朱松偉以及總監級以上管理人員共計15人參加了此次會議，會議由人力資源總監黃以春主持。
黃總首先介紹了本次學習會的會議流程并結合當前的內外形勢以及整體行業狀況對“整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流”的會議背景進行了介紹。隨后帶領參會人員再次學習了“利潤和現金流”這篇文章并以“因為缺錢，有Biotech停工停產了”為例，將寒氣傳遞到本次學習會中，向大家強調“錢要花在刀刃上”的降本控費管理理念。
本次學習會上，公司總監及以上管理層通過學習認真領會文章精神，結合近期運營督導、機構編制、降本增效、兩個引進、半年反思及其他重點工作，進一步明確管理原則，摸清家底，總結關鍵問題和成功經驗。
會議最后，由公司常務副總經理朱松偉作總結發言。朱總指出，華為總裁任正非的講話，是一流企業在不同階段——無論是欣欣向榮，還是艱難困苦保持的一種戰略智慧。如果把公司比做人體，現金流是血液。如果無法保證血液的供給，身體衰竭是遲早的問題。
朱總向大家提出五點要求：
第一
要有很強的成本意識。在未來一段時間，無論是公司還是集團，必須要節衣縮食。必須要投入的，要看是否能夠達到預期。合規、財務、業務的審核過程中，對于謀私者、利己者，要有金剛手段，毫不留情。
第二
要有明確的低績效人員考核標準。對于低績效人員的考核時間、周期、要有明確的標準，處理低績效人員容不得一拖再拖。
第三
? 要將寒氣傳遞到每一個人。從管理者隊伍來看，先不講傳遞寒氣，要先將目標傳遞下去。目標容不得注水，要靠管理的方式和管理的手段去實現。
第四
??要深入一線聚焦問題。無論是銷售還是各個業務板塊，各個部門要講現實，想辦法，不能一推了之。
第五
??要有動態評估人才的機制。不同時期對人才的需求不一樣，當前我們需要有激情有沖勁敢想敢拚的年輕人。在后期，我們要給更多年輕人機會與平臺，讓他們成為九和的中堅力量。
“不困在于早慮，不窮在于早豫。”通過學習《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》，管理人員充分意識到，在公司的發展過程中，我們還面臨著諸多的難題和挑戰。在實現五年規劃目標的征程中，保持低調冷靜的姿態和客觀清醒的認知，把困難估計得更充分一些，把風險思考得更深入一些，不斷學習，主動思考，才能在一次次挑戰中破障前行，不斷增強抗風險能力。