為有效促進各級干部員工及時總結經驗、發現問題、改進工作、完善管理，通過反思總結扎實做好改進，推動企業完善提升明年各項工作，2022年12月1日，公司組織召開了以“堅守風險防控底線，凝心聚力奮戰沖刺”為主題的反思總結會議。為響應疫情防控政策號召，會議采用線上線下相結合的方式舉行。公司董事長、總經理沈芳玲，常務副總經理朱松偉，中層以上管理人員共計40余人參加了此次會議，會議由人力資源總監黃以春主持。

會上，黃總首先介紹了本次反思會議的會議流程并結合本次會議主題“堅守風險防控底線，凝心聚力奮戰沖刺”對反思與總結的具體內容進行了介紹。隨后，參會人員共同學習了《關于落實中國遠大集團疫情防控工作要求的通知》的精神，做好封閉生產管理，領導帶頭，加強特種設備、動火作業管理，按時填報健康情況上報表，保障企業生產經營活動安全平穩進行。

本次反思會上，公司中層以上管理人員通過學習認真領會文章精神，結合近期合規經營、高質量高利潤運營、人才及產品管線建設反思下半年重點工作進行發言與討論，進一步明確了管理原則，摸清家底，總結了關鍵問題和成功經驗。

 公司常務副總經理朱松偉做總結發言。朱總表示，回顧疫情發展的三年里，無論企業還是個體，都有不同的經歷和視角，感受也不盡相同。身處疫情挾裹而來的巨變中，不確定性變得越來越確定。對于公司經營發展來講也是非常艱難的時期，自營化轉型的陣痛還在持續，降本控費、人員精簡任重道遠，我們都經歷了很多困難。九和作為一個整體，每個人都是這艘大船上的一員，要深切體會當前經營的壓力與目標實現的壓力。

 朱總圍繞本次反思會主題，就合規經營、“雙高”運營、工作作風等方面提出四點意見：

一、雙高的管理目標，是應對環境不確定性，保持企業穩健持續經營的根本。高利潤是全力以赴做大市場，向著更高的經營目標沖刺，同時優化成本結構，保持產品優勢和競爭力，只有充足的現金流才能支撐公司高質量的發展。高質量則要求各部門要深入業務、精細管理。動態評估人員結構是否合理、除了營銷、研發、質量部門外，其它部門應該在人員上做減法。

二、持續加強“大合規”管理理念，不斷學習，補充短板是生存下去的必要條件。要深刻反思杭遠的火災事故，摒棄投機取巧的思想。對于生產企業來說，產品質量0.01%的瑕疵意味著100%的風險。在營銷合規團隊建設方面，加速專業人才引進，加強中央合規體系化以及區域合規監察的業務延伸，強化全員合規意識，加大稽查懲戒力度。

三、在不同的崗位上解決問題，是每個人的價值體現。在公司的這艘大船上，管理者要快速將目標要求傳遞到一線，保持高效務實的工作作風。未來我們的隊伍基數會進一步擴大，管理者要深入思考自身的管理思路是否適應公司經營需要，不能只當二傳手。從小團體的利益角度考慮問題，是不可取的。

四、在后疫情時代，或者說在不確定性成為常態化的時代，如何才能突破危機，對抗風險，增強生存力是公司每一個崗位都需要考慮的問題。在這場席卷全球的疫情中，沒有任何人能夠獨善其身。要利用靜下來的時間進行深度思考，面對變量，面對不確定性，思考如何走好我們的每一步。

朱總最后強調，公司各個板塊的發言基本已涵蓋公司發展的每個方面，發言有深度，行動有計劃，比較貼近本次反思會議的主題。所謂知行合一，能否“合一”決定我們能否走的更遠。我們每個人都要接受種種不確定性的沖擊，想要保持具有長遠意義上的發展狀態，自制力才是推動自身前進的良方。