? ? ?生產部門秉持“一次做對”理念，通過提高產品一次性合格率降低返工成本，管理者深入一線巡檢優化流程，實現質量與效率雙提升。

? ? 通過整合部門職能、壓縮中間層級，構建敏捷響應的組織體系。

? ? 確立“精準選人”優先原則，強化崗位匹配度評估，通過技能培訓實現“增效不增人”。

? ? ? 建立“投入-產出”動態監測體系，實施項目全周期復盤，業務落地保障則細化操作規范，明確責任節點，強調“人崗適配”與“流程正確”的基礎性作用。

? ? ?北京遠大九和藥業董事長、總經理沈芳玲在總結中指出：“優化不是減人，而是篩選能帶來更多價值的人，說到底就是抓人效、抓優效，選擇比培養更重要，培養不是無限制的容忍，抓管理、抓落實，進行精準的資源投放，及時復盤，用對人，做對事，是最關鍵的。”

? ? ?此次“反思總結日”專題會議為北京遠大九和藥業繪制了清晰的降本增效藍圖，未來公司將以此為契機狠抓落實，推動管理效能與經營質效雙提升，在高質量發展的道路上穩步前行，持續貢獻九和力量。