質量管理部 王思齊

 2019年01月10日，進行了“質量管理小組活動”實施細則宣貫，與會領導、同事有質量管理負責人文利雄，制劑一車間韓明、陳太，制劑二車間苗曉寧、朱海菊、張瑤馨，生產技術部趙美榮、曾書芝、吳萌、劉穎穎，研發部霍揚揚，設備動力部胡娟，物控部齊強，質量管理部田立娟，質量控制中心郝國慶。

本次宣貫就以下問題展開：

一、質量管理小組是什么

質量管理小組（簡稱QC小組）是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、減低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

二、質量管理小組做什么

 小組以課題形式開展活動，針對現場存在的問題，進行改進與提升。可以開展現場型、服務型、攻關型、管理型課題，同時，也鼓勵進行創新型課題的開展。

 課題開展的內容可以為：降低......消耗（不合格品率），提高......效率（收率），縮短......故障維修時間，改善......操作。從工作現場出發，改進身邊的小問題，持續改進，使工作現場更加合理、合規且經濟。

三、質量管理小組怎么做

 小組活動以團隊形式開展，小組成員包括組長與組員，以3-10人一組，自愿結合，共同針對現有問題進行改進與提升。

 組長需業務知識較豐富、組織能力較強、熱心推行質量改進與提升活動，在活動過程中其領導作用，并且負責小組活動的組織、安排、成果總結與匯報。組員需在團隊中發揮自己的優勢，貢獻自己的力量。具體流程如下：

 小組活動前期和進行階段，需接受相應培訓，確保活動按照科學的方法和程序進行。活動遵循PDCA程序：準備計劃——策劃P（Plan），完成計劃——執行D（Do），檢查結果——檢查C（Check），跟蹤改進——處置A（Action）。

活動執行過程中，可以針對各小組的進程，進行針對培訓，以適應各小組的實際情況。

 小組完成某一課題后，需進行成果的總結，以報告的形式體現。根據活動記錄以及報告等材料，結合現場檢查，對小組進行成績評定。對表現突出的小組，予以成果發表。

二、質量管理小組的獎勵

 為推進公司級QC小組活動的開展，“質量管理小組活動”設置一定獎勵，獎勵包括榮譽獎勵與獎金。

榮譽獎勵分為現場表彰、頒發證書、通報表揚、公司級宣傳等表彰形式。

 獎金分為兩種，小組活動按照公司“幸福項目”獎勵辦法進行評審與獎勵，獎勵給這個團隊。此外，對于在質量管理小組活動中起到關鍵帶頭作用的組長，也給予最佳組長獎勵，按照小組人數與評定等級，給予組長1000、800、600元不等的獎勵。

活動的開展與推進離不開員工的支持與參與，若你感興趣，向部門推廣員咨詢或直接與質量管理部王思齊聯系吧！質量管理小組活動，期待你的加入！