——產品創新是企業的發展之路，項目管理是產品的開發路標
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 ????????不斷變化不僅僅意味著“事物會變得不一樣”，它也意味著流程——變化值引擎——比產品更重要。在過去二百年里，我們最偉大的發明恰恰是科學流程其本身，而非某個特定的工具或玩意兒。一旦我們發明了科學方法，就能立即創造出數以千計的神奇事物，而這時用其它方法所做不到的。這種能夠產生持續改變和改進的方法性流程要比發明任何產品都強上百萬倍。正確掌握這種流程，他就能源源不斷地帶給我們好處。在我們所處的新時代，流程完勝產品。

《必然》——凱文凱利

 ????????21世紀研發已成為企業競爭的主戰場。創新是企業的發展之路，企業的發展不僅要具備有一定的創新精神，與時俱進，能夠識別和分析市場機會，同時還要對項目產品進行優化組合，加強項目管理。研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如內部的測試、工藝設計、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低研發費用和成本；在產品開發的過程中需要不斷積累技術和管理的經驗以持續提高企業的核心競爭力。這些因素對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目的管理工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目管理的任務不再是個人英雄般地拼命完成個體任務即可，而應該是能夠率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。

圖1 企業的創新與研發的概況

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 ????????那到底什么是項目管理呢？所謂項目管理就是項目管理者在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程，是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、和維護組成項目活動的進展。而研發，本身是一種投資行為，是基于需求的開發，是基于市場管理的規劃，然后以客戶需求為中心，選擇正確的項目，并把正確的項目做正確。

 ????????對于一個企業的發展，離不開技術的創新，更離不開研發項目的管理。如何進行創新，又如何開展管理呢？

一、做好產品的路標規劃

 ????????對產品的總體市場進行準確的分析，包括市場現狀及未來趨勢、應用領域發展趨勢、技術發展趨勢、產業鏈（借助波特模型或價值鏈分析模型）、商業模式、國家產業政策等進行全面綜合的分析。此外還要對產品數及現有產品組合進行分析，并針對現有銷售情況（產品分布的領域、區域和行業）進行分析，找出存在的問題，并提出相應的解決方案和建議。

圖2 產品路標規劃圖

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二、企業活動的層次劃分

 ????????通常，會將技術型企業的活動分為三大類：規劃類活動、產品開發類互動（主要以項目方式進行）以及資源線的管理活動。其中產品開發類活動一般分為預研、產品開發、地址項目開發和解決方案，并且分別按照項目進行管理，其中，技術開發支撐產品開發，而產品開發支撐解決方案的開發。這之中最為關鍵的理念之一就是將產品開發和技術開發要進行分離。因為產品開發要準確、快速、低成本地滿足客戶的需求，產品開發團隊不僅包括技術團隊，還包括市場、采購、重視、生產等其他團隊。由于技術開發立足于原理，存在風險，如果某一項技術在產品開發前沒有完成突破，整個產品開發團隊會為了等待這一項技術的突破而出現被迫停工，導致產品出現一系列的問題。如：產品不能按其推出；產品周期增加，管理難度增加等……因此，會采用將產品開發和技術開發分離的方法，即實現通過產品的路標規劃對需求的技術進行分析，提出技術發展規劃，開展技術預研，這樣可以在產品開發時，確保需要的技術已完成前期開發，減少了產品開發風險，縮短了產品開發的周期。

 ????????此外，由于技術規劃不準確或沒有技術規劃時，需要對產品的開發風險進行預估，通常采用的方法有：對能夠外包的技術和通用技術進行外包，分攤風險；暫停產品開發，先做技術預研；對必須要開發又不能外包于其他機構的核心技術、關鍵技術，要同步進行技術攻關，如果有不同的技術路徑，可以有兩個團隊進行開發，甚至允許多個團隊同時進行技術攻關，以解決產品開發中的技術風險。

 ????????目前我們公司正面臨著企業的發展和技術的革新，無論是我們的核心產品桉檸蒎腸溶軟膠囊的技術升級還是其他在研項目的管理，都是關系企業發展的關鍵環節，需要我們投入更多的精力，真正落實項目管理和產品創新，將團隊中的“人”和“事”進行有效統籌，把控進度與成本的科學管理。如果把“項目”看成過程，把“產品”看作結果，過程與結果必然相輔相成，對于“結果”更好的預判將反饋到“過程”的實時調整，而對“過程”的充分把控也將決定 “結果”的產出。只有將項目管理與產品創新更好地同向結合、縱橫銜接，才能達到使兩者良性循環反哺的雙贏狀態，從而更好地驅動企業的發展。