——記北京九和藥業有限公司精細化5S管理實戰培訓

 2015年8月20日，公司組織生產系統各部門員工開展了《精細化5S管理實戰》培訓交流會，并聘請專業培訓機構“武漢中企鼎盛企業管理有限公司”的高級講師陳鵬主講。本次培訓共有來自公司生產技術部、制劑車間、原料車間、物控部、質量管理部、研發部、設備動力部、安全環保部等8個部門，近130人參加。

 培訓內容涵蓋“如何做好精細化管理、醫藥企業設備精細化管理、精益5S基本概述、精益5S推行的一般要領、建立5S持續改善體系、精益5S管理深入與升華、認識精細管理與精益管理”等七大模塊，內容務實、深入淺出，是一次全面系統的培訓。

 會上常務副總經理朱松偉針對本次培訓的背景及目的做了闡述，并提出了期望與要求：遠大醫藥（中國）有限公司的愿景是“成為受中國醫生和患者尊重的制藥企業，并還原于社會”。要成為受醫生和患者尊重的制藥公司，就必須快速發展企業，使公司的實力足夠大，高度關注研發，提供高質量的產品，即能解除病人的痛苦，患者又能消費得起。在滿足醫生治療的同時還要使用受醫生尊重的方式推廣產品。精細化管理是一種科學的管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，從而大幅度降低安全事故、質量異常、設備故障、成本損耗。在實現企業快速發展的同時，又能使企業及產品都保持綠色健康發展的狀態，真正成為受尊重的企業。

 此次培訓為期兩天，通過老師講解的案例、圖片、事件分享以及場內互動，使大家豐富了知識，拓展了視野。最后人事行政高級經理周琦對會議進行了總結，并配合陳鵬講師為本次活動上積極踴躍表現突出的團隊，給予相應的獎勵與鼓舞。公司希望通過學習精細化管理的體系，使大家能加強學習，努力豐富自己的基本知識，提高自身業務水平，深入理解精細化管理的核心思想、工作內容、工作流程，把培訓中掌握的知識運用到實際工作中去，嚴格執行精細化管理的各項要求，為緊跟企業管理步伐、迎接新的管理方式打下堅實基礎。

5S精細化管理，不是說，是做、是做細節、是習慣的養成、是領導的參與、是從我做起！
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